Focus sur les formations professionnelles en matière de Conduite du Changement – Cohésion d’Equipe & Team Building – Management de Projet & Innovations
Pourquoi suivre ces formations
Dans un environnement en constante transformation, l’épanouissement, la reconnaissance et le bien-être du collaborateur sont désormais au cœur du management. Les entreprises ont besoin de leadership, d’idées nouvelles et de créativité pour se réinventer, cela relève davantage d’une dynamique collective que de l’omniscience de quelques managers éclairés.Conduite du changement, l’innovation la cohésion d’équipe, les soft skills… font partie des outils du bon managers, nos formations en constantes évolution permettent de vous armé à votre fonction de manager charismatique.
CONDUITE DU CHANGEMENT : TRANSFORMER VOTRE PILOTAGE DE L’INNOVATION
Ref. AFD-MAN.2 | Durée : 14H sur 2 jours | Effectif : 4 à 10
SE PASSE DANS VOS LOCAUX
Rassurez-vous le changement ne se conduit pas… Tout comme la complexité ne se contrôle pas… En revanche, face à l’évolution rapide de l’environnement de nos entreprises, le manager peut partager sa vision du changement, fédérer les énergies, formaliser une stratégie pour accompagner au mieux ses collaborateurs. Et passer ainsi de la conduite du changement au pilotage de l’innovation
OBJECTIF DE LA FORMATION
– Analyser les comportements humains face au changement
– Identifier les clés de l’acceptabilité
– Anticiper les risques liés à la conduite du changement
– Optimiser la performance
MODALITÉS D’ENCADREMENT :
Formatrice en pédagogie active, Master MAE, Maitrise d’Information Communication
Pré-requis : Aucun prérequis est nécessaire pour cette formation
Public visé : Tout responsable de service, d’unité ou d’équipe devant accompagner un changement d’organisation. Toute personne curieuse des mécanismes du changement.
- Le concept de changement
Moi moteur du changement, comment je me situe ?
L’origine, la nature et les modes d’expression des résistances au changement
Anticiper et traiter ces résistances
Les déclics liés aux changements de paradigme
Le processus naturel de changement
Les faits significatifs de changement
Son ancrage interne : cartographie des acteurs et leurs modalités de fonctionnement lors du changement - La communication dans un contexte de changement
Les différents registres de la communication
Les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication
L’impact de la culture d’entreprise sur le mode de communication - L’optimisation des méthodes de travail avec les personnes en fonction du degré d’acceptabilité
Mesurer l’acceptabilité du changement dans l’entreprise
La palette des outils à mettre en œuvre en fonction de l’acceptabilité
MODALITÉS DE SUIVI DE L’EXECUTION DU PROGRAMME ET APPRÉCIATION DU RÉSULTAT :
Feuilles de présence
Ateliers en groupe
Mises en situations
Formulaires d’évaluation de la formation
MANAGEMENT D’EQUIPE : COHESION D’EQUIPE ET PERFORMANCE COLLECTIVE
Ref. AFD-MAN.3 | Durée : 14H sur 2 jours | Effectif : 4 à 10
SE PASSE DANS VOS LOCAUX
Le manager a un rôle clé dans l’organisation, pourtant c’est bien souvent son second métier et sa mission première … Accompagner au mieux son équipe c’est l’aider à prendre confiance. C’est la nourrir en la formant et en lui proposant des outils de développement. C’est également lui donner une vision et des objectifs clairs tout en renforçant sa collaboration.
OBJECTIF DE LA FORMATION
– Adapter son management à chaque situation
– Mobiliser les énergies individuelles des membres de l’équipe
– Donner du sens
– Développer la performance individuelle et collective
MODALITÉS D’ENCADREMENT :
Formatrice en pédagogie active, Master MAE, Maitrise d’Information Communication
Pré-requis : Aucun prérequis est nécessaire pour cette formation
Public visé : Manager, chef d’équipe, responsable de tout secteur d’activité
- Développer des comportements de management efficaces
Prendre conscience de ses styles de management préférentiels
Adapter son style au contexte et aux situations
Développer l’autonomie de ses collaborateurs - Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes
Identifier les critères de performance d’une équipe
Formuler des objectifs efficaces
Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces - Susciter la motivation individuelle des membres de l’équipe
Comment les collaborateurs se motivent-ils ?
Agir sur les leviers de motivation pertinents
Identifier et traiter la démotivation qui risque d’affecter la performance de l’équipe - Assurer un fonctionnement fluide et opérationnel de son équipe
Fédérer autour de valeurs communes
Réaliser le diagnostic des compétences individuelles et collectives
Répondre aux besoins de l’organisation, de l’équipe et des personnes
MODALITÉS DE SUIVI DE L’EXECUTION DU PROGRAMME ET APPRÉCIATION DU RÉSULTAT :
Feuilles de présence
Ateliers en groupe
Mises en situations
Formulaires d’évaluation de la formation
MANAGEMENT DE PROJET : OSER L’INNOVATION !
Ref. AFD-MAN.1 | Durée : 14H sur 2 jours | Effectif : 4 à 10
SE PASSE DANS VOS LOCAUX
Bien que ses racines remontent à la fin du 19ème siècle, le management de projet est né au début des années 1950. Depuis la fin des années 1980, la gestion en mode projet a profondément transformé les pratiques et les performances des organisations ainsi que les rôles et les relations des salariés devenus des « acteurs ». C’est un mode de gestion exigeant qui demande à être pensé et accompagné.
OBJECTIF DE LA FORMATION
– Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet.
– Réussir la réalisation d’un projet, du cahier des charges à sa clôture, en adoptant des comportements efficaces et en appliquant les bons outils aux bons moments.
MODALITÉS D’ENCADREMENT :
Formatrice en pédagogie active, Master MAE, Maitrise d’Information Communication
Pré-requis : Aucun prérequis est nécessaire pour cette formation
Public visé : Manager de projet débutant ou occasionnel. Toute personne ayant à conduire des projets ou toute personne ayant à contribuer à la réalisation d’un projet.
- Les fondamentaux du projet et de son management
Prévoir et organiser l’élaboration progressive d’un projet
Identifier les parties prenantes du projet
Connaître les rôles et responsabilités en management de Projet - Manager le contenu du projet et la performance
La charte du projet
L’organigramme des tâches
La gestion des modifications
L’évaluation du projet - Travailler en équipe projet
L’efficacité personnelle des acteurs projet
L’efficacité collective de l’équipe projet
Les réunions dans les projets - La planification et pilotage du projet
Le management des délais, des coûts et des risques
La surveillance et le reporting
La clôture du projet
MODALITÉS DE SUIVI DE L’EXECUTION DU PROGRAMME ET APPRÉCIATION DU RÉSULTAT :
Feuilles de présence
Ateliers en groupe
Mises en situations
Formulaires d’évaluation de la formation
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