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Formations en Management

Pourquoi suivre ces formations
Dans un environnement en constante transformation, l’épanouissement, la reconnaissance et le bien-être du collaborateur sont désormais au cœur du management.  Les entreprises ont besoin de leadership, d’idées nouvelles et de créativité pour se réinventer, cela relève davantage d’une dynamique collective que de l’omniscience de quelques managers éclairés.Conduite du changement, l’innovation la cohésion d’équipe, les soft skills… font partie des outils du bon managers, nos formations en constantes évolution permettent de vous armé à votre fonction de manager charismatique.

CONDUITE DU CHANGEMENT : TRANSFORMER VOTRE PILOTAGE DE L’INNOVATION

Ref. AFD-MAN.2 | Durée : 14H sur 2 jours | Effectif : 4 à 10
SE PASSE DANS VOS LOCAUX

Objectifs
Public et Pré-Requis
Programme

Rassurez-vous le changement ne se conduit pas… Tout comme la complexité ne se contrôle pas… En revanche, face à l’évolution rapide de l’environnement de nos entreprises, le manager peut partager sa vision du changement, fédérer les énergies, formaliser une stratégie pour accompagner au mieux ses collaborateurs. Et passer ainsi de la conduite du changement au pilotage de l’innovation

OBJECTIF DE LA FORMATION
– Analyser les comportements humains face au changement
– Identifier les clés de l’acceptabilité
– Anticiper les risques liés à la conduite du changement
– Optimiser la performance

MODALITÉS D’ENCADREMENT :
Formatrice en pédagogie active, Master MAE, Maitrise d’Information Communication

Télécharger la fiche détaillée en PDF

Pré-requis : Aucun prérequis est nécessaire pour cette formation
Public visé : Tout responsable de service, d’unité ou d’équipe devant accompagner un changement d’organisation. Toute personne curieuse des mécanismes du changement.

  1. Le concept de changement
    Moi moteur du changement, comment je me situe ?
    L’origine, la nature et les modes d’expression des résistances au changement
    Anticiper et traiter ces résistances
    Les déclics liés aux changements de paradigme
    Le processus naturel de changement
    Les faits significatifs de changement
    Son ancrage interne : cartographie des acteurs et leurs modalités de fonctionnement lors du changement
  2. La communication dans un contexte de changement
    Les différents registres de la communication
    Les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication
    L’impact de la culture d’entreprise sur le mode de communication
  3. L’optimisation des méthodes de travail avec les personnes en fonction du degré d’acceptabilité
    Mesurer l’acceptabilité du changement dans l’entreprise
    La palette des outils à mettre en œuvre en fonction de l’acceptabilité

MODALITÉS DE SUIVI DE L’EXECUTION DU PROGRAMME ET APPRÉCIATION DU RÉSULTAT :
Feuilles de présence
Ateliers en groupe
Mises en situations
Formulaires d’évaluation de la formation

MANAGEMENT D’EQUIPE : COHESION D’EQUIPE ET PERFORMANCE COLLECTIVE

Ref. AFD-MAN.3 | Durée : 14H sur 2 jours | Effectif : 4 à 10
SE PASSE DANS VOS LOCAUX

Objectifs
Public et Pré-Requis
Programme

Le manager a un rôle clé dans l’organisation, pourtant c’est bien souvent son second métier et sa mission première … Accompagner au mieux son équipe c’est l’aider à prendre confiance. C’est la nourrir en la formant et en lui proposant des outils de développement. C’est également lui donner une vision et des objectifs clairs tout en renforçant sa collaboration.

OBJECTIF DE LA FORMATION
– Adapter son management à chaque situation
– Mobiliser les énergies individuelles des membres de l’équipe
– Donner du sens
– Développer la performance individuelle et collective

MODALITÉS D’ENCADREMENT :
Formatrice en pédagogie active, Master MAE, Maitrise d’Information Communication

Télécharger la fiche détaillée en PDF

Pré-requis : Aucun prérequis est nécessaire pour cette formation
Public visé : Manager, chef d’équipe, responsable de tout secteur d’activité

  1. Développer des comportements de management efficaces
    Prendre conscience de ses styles de management préférentiels
    Adapter son style au contexte et aux situations
    Développer l’autonomie de ses collaborateurs
  2. Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes
    Identifier les critères de performance d’une équipe
    Formuler des objectifs efficaces
    Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces
  3. Susciter la motivation individuelle des membres de l’équipe
    Comment les collaborateurs se motivent-ils ?
    Agir sur les leviers de motivation pertinents
    Identifier et traiter la démotivation qui risque d’affecter la performance de l’équipe
  4. Assurer un fonctionnement fluide et opérationnel de son équipe
    Fédérer autour de valeurs communes
    Réaliser le diagnostic des compétences individuelles et collectives
    Répondre aux besoins de l’organisation, de l’équipe et des personnes

MODALITÉS DE SUIVI DE L’EXECUTION DU PROGRAMME ET APPRÉCIATION DU RÉSULTAT :
Feuilles de présence
Ateliers en groupe
Mises en situations
Formulaires d’évaluation de la formation

MANAGEMENT DE PROJET : OSER L’INNOVATION !

Ref. AFD-MAN.1 | Durée : 14H sur 2 jours | Effectif : 4 à 10
SE PASSE DANS VOS LOCAUX

Objectifs
Public et Pré-Requis
Programme

Bien que ses racines remontent à la fin du 19ème siècle, le management de projet est né au début des années 1950. Depuis la fin des années 1980, la gestion en mode projet a profondément transformé les pratiques et les performances des organisations ainsi que les rôles et les relations des salariés devenus des « acteurs ». C’est un mode de gestion exigeant qui demande à être pensé et accompagné.

OBJECTIF DE LA FORMATION
– Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet.
– Réussir la réalisation d’un projet, du cahier des charges à sa clôture, en adoptant des comportements efficaces et en appliquant les bons outils aux bons moments.

MODALITÉS D’ENCADREMENT :
Formatrice en pédagogie active, Master MAE, Maitrise d’Information Communication

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Pré-requis : Aucun prérequis est nécessaire pour cette formation
Public visé : Manager de projet débutant ou occasionnel. Toute personne ayant à conduire des projets ou toute personne ayant à contribuer à la réalisation d’un projet.

  1. Les fondamentaux du projet et de son management
    Prévoir et organiser l’élaboration progressive d’un projet
    Identifier les parties prenantes du projet
    Connaître les rôles et responsabilités en management de Projet
  2. Manager le contenu du projet et la performance
    La charte du projet
    L’organigramme des tâches
    La gestion des modifications
    L’évaluation du projet
  3. Travailler en équipe projet
    L’efficacité personnelle des acteurs projet
    L’efficacité collective de l’équipe projet
    Les réunions dans les projets
  4. La planification et pilotage du projet
    Le management des délais, des coûts et des risques
    La surveillance et le reporting
    La clôture du projet

MODALITÉS DE SUIVI DE L’EXECUTION DU PROGRAMME ET APPRÉCIATION DU RÉSULTAT :
Feuilles de présence
Ateliers en groupe
Mises en situations
Formulaires d’évaluation de la formation

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